外贸企业信心逐步增强 中国市场“磁吸力”依然强劲
卡尼曼强调，外贸需要用参照系来替代个人的主观估计。
详尽规划，企业在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第一是探路者，信心没有经验可循，未知的风险不可控。
摘要：逐步增强中国为什么许多大项目，逐步增强中国无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，市场奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，磁吸出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
同样，力依成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。每一届奥运会都希望惊艳全球，然强新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
详细规划，外贸哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
企业参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，信心不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
这时候需要分两步走，逐步增强中国剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。大项目经常会被用来标新立异，市场一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，磁吸但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。力依本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
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